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作为公司老总,您是否有以下苦恼?
为什么给了员工很好的薪酬福利,却依然留不住人才?
为什么当企业做到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头?
为什么给员工薪酬涨了又涨,绩效变了又变,员工依然没有激情和动力?
如何避免企业优秀员工流失,并能吸引外部核心人才,增强企业竞争力?
如何平衡新老员工,解决企业元老安置,让新老员工传帮接代?
如何避免股东与股东之间,投资股东与在职股东之间猜忌,内耗不断?
经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到需求得到满足,那么人们的需求是什么呢?
财富、荣誉 事业、被尊重 实现人生价值 ...... 那么,如何满足他们的需求? 股权激励的本质,是完成公司股东跟高管团队之间,以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通,通过心理契约的达成,以及长效激励机制的保障,实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。 ✔昨日黄花: 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。 ✔时下英雄:当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。 ✔明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。 ✔核心高管:企业核心高层管理人员。 ✔业务团队:业务部门的全体人员。 ✔非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。 ✔合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。 这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。 股权激励并不是简单的分钱机制,而是一套与资本化运作相结合的股权激励机制与企业治理体系! ★ 从财散人聚==>到财聚人聚 让您了解到,为什么财散人聚是短期效应,更让您学会财聚人聚的长效治理精髓! ★ 从见招拆招==>到高屋建瓴 不仅教您在方案中如何设置股权的动态调整机制,更让您知道如何以终为始的做好股权布局! ★ 从设计方案==>到系统落地 不仅教您设计一套可落地执行的股改方案,更能让您获得与股权专家一对一咨询请教的机会!
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